Ressources comptabilité - Page 10

La SCI sert souvent de support juridique pour l’acquisition d’un bien immobilier. Voici les avantages et les inconvénients de la SCI.

Une **SASU multi-activités** peut cumuler plusieurs activités (conseil, formation, e-commerce, développement web, vente de produits, etc.) à condition de **prévoir un objet social adapté** et de respecter les règles propres à chaque métier, notamment pour les **activités réglementées**. La société n’a en principe **qu’un seul code APE** (lié à l’activité principale), ce qui n’empêche pas de facturer différentes prestations si les statuts le permettent. Le cumul implique surtout une gestion rigoureuse de la **facturation** (libellés précis), de la **TVA** (taux/régimes différents, seuils de franchise), de la **comptabilité** (suivi par activité) et des **assurances/contrats** pour limiter les risques juridiques, fiscaux et de couverture.

Le compte bancaire pro d’une SASU est indispensable dès la création pour déposer le capital social et obtenir l’attestation nécessaire à l’immatriculation. Une fois la société lancée, ouvrir un compte au nom de la SASU reste fortement recommandé pour séparer strictement les flux du président et de la société, sécuriser la comptabilité, la TVA et les justificatifs. Ce guide compare les néobanques (Qonto, Shine, Propulse) et les banques traditionnelles selon vos besoins réels : rapidité d’ouverture, tarifs, outils de gestion, moyens de paiement, dépôt de chèques/espèces, et surtout accès au financement (prêt, découvert). Objectif : choisir le compte bancaire le plus adapté à votre activité, éviter les frais cachés et démarrer sur une gestion saine.

Essentielle dans la relation entre l'expert-comptable et son client, la lettre de mission fixe les bases de la collaboration, clarifiant les responsabilités de

En 2026, l’amende de **150 € par local** pour **non-déclaration des biens immobiliers** via **GMBI (“Gérer mes biens immobiliers”)** devient activable, mais l’administration annonce une application **ciblée**, visant surtout les **grands propriétaires** (notamment personnes morales avec un volume élevé de lots). Pour les entrepreneurs, l’enjeu principal reste la **juste imposition des taxes locales** (résidence secondaire, logements vacants) et la **cohérence** entre **baux, revenus locatifs, comptabilité** et déclaration d’occupation **au 1er janvier**. Conseils clés : vérifier la liste des biens, déclarer correctement l’occupation, mettre à jour lors des changements et **archiver des preuves** (captures, baux, justificatifs).

Guide 2026 pour décider s’il faut rattacher un enfant majeur au foyer fiscal : conditions d’âge (21/25 ans, handicap), impact sur le quotient familial et le plafonnement, prise en compte des revenus imposables (job, alternance, micro-entreprise) et réduction pour scolarité. Comparatif à faire via 2 simulations (rattachement vs déclaration séparée + pension alimentaire déductible), avec attention au RFR et au prélèvement à la source. Liste des justificatifs à conserver et erreurs fréquentes à éviter (absence d’accord écrit, pension sans preuves, double rattachement).

Mettre une **SASU en sommeil** permet de **suspendre temporairement l’activité sans fermer la société** : elle reste immatriculée (SIREN/Kbis) et conserve ses obligations. La démarche passe par une **décision formalisée** (PV de l’associé unique) puis une **déclaration de cessation temporaire d’activité sur le guichet unique (INPI)**, généralement dans le mois. La **durée maximale est de 2 ans** : avant l’échéance, il faut **reprendre l’activité** ou **procéder à une dissolution-liquidation** (à défaut, risque de radiation d’office). Même sans chiffre d’affaires, la SASU doit continuer à respecter des **obligations comptables** (tenue, comptes annuels, approbation, dépôt) et **fiscales** (liasse IS, TVA à néant selon le régime, CFE selon la situation), ainsi que gérer les **contrats en cours**, le **siège**, la **banque** et l’**assurance**.

Pour une SASU, choisir entre voiture de fonction, achat, leasing (LOA/LLD) ou indemnités kilométriques ne se résume pas au prix du véhicule ou à la mensualité : il faut comparer le TCO (coût total de possession) en intégrant TVA souvent non récupérable sur les véhicules de tourisme, amortissement fiscal plafonné, taxes liées aux émissions, assurance, entretien, carburant/électricité, décote, ainsi que l’avantage en nature en cas d’usage privé. L’achat donne de la liberté et peut devenir rentable si le véhicule est conservé longtemps, mais pèse sur la trésorerie et subit la décote ; le leasing sécurise le budget et la gestion, mais peut coûter cher (kilométrage, restitution, réintégrations fiscales) ; les indemnités kilométriques sont souvent très efficaces pour les dirigeants qui roulent peu à modérément avec un véhicule personnel, à condition de tenir des justificatifs précis (notes de frais, carnet de bord). La meilleure option dépend donc du kilométrage, de l’usage réel (pro/perso), de la fiscalité et de l’impact trésorerie, idéalement via une simulation chiffrée sur 3 à 5 ans.