Ressources comptabilité - Page 7

Le régime mère-fille permet à une holding soumise à l’IS de percevoir les dividendes de ses filiales avec une imposition très faible : 95 % des dividendes sont exonérés, seule une quote-part de 5 % reste taxable (soit environ 1,25 % d’impôt effectif avec un IS à 25 %, et parfois 0,25 % en cas de quote-part à 1 % dans certains groupes). Pour en bénéficier, la holding doit notamment être à l’IS, détenir au moins 5 % de la filiale, conserver les titres 2 ans (ou s’y engager) et assurer un suivi comptable et juridique rigoureux. Ce mécanisme sert surtout à capitaliser et réinvestir la trésorerie (acquisition, financement, LBO, transmission) tout en évitant la double imposition, avec des points de vigilance : coûts de holding, documentation, risque de dilution, et distinction stricte entre trésorerie de la société et argent personnel du dirigeant.

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Une réponse ministérielle publiée au Journal Officiel du 2 juin 2026 vient de lever tout doute : les bénéfices d'une SASU (ou SAS) ayant opté pour l'impôt sur le revenu sont passibles des prélèvements sociaux sur les revenus du patrimoine. Conséquence directe : des redressements sont en cours depuis l'été 2025, et votre situation fiscale […]

Optimiser la fiscalité des dividendes tout en restant conforme à la législation fiscale française : c'est possible grâce au régime mère-fille.

La **holding familiale** est un outil stratégique pour **protéger et transmettre le patrimoine** d’un entrepreneur : elle centralise la détention des titres, organise la **gouvernance entre héritiers** et facilite une **transmission progressive** (donation, démembrement, donation-partage). Elle permet aussi d’**optimiser la fiscalité des dividendes** grâce au régime mère-fille, de préparer un **rachat** (LBO familial) ou une **cession** (apport-cession), et d’**isoler les actifs** sensibles comme l’immobilier via des structures adaptées. Pour être efficace et sécurisée (notamment pour le **pacte Dutreil**), la holding doit être conçue sur mesure, avec des statuts/pacte d’associés solides, des flux justifiés et une vraie cohérence économique afin d’éviter les risques fiscaux et les conflits familiaux.

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Au T1 2026, la France enregistre **18 986 défaillances d’entreprises** (+6,4%) et plus de **71 000 défauts sur 12 mois**, avec **75 350 emplois menacés**. Le mix des procédures (liquidations directes majoritaires, sauvegarde marginale) montre une **prévention encore trop tardive**, surtout dans les **microentreprises**. Cette analyse détaille les **secteurs et régions les plus touchés**, les **signaux d’alerte trésorerie** (TVA/URSSAF, découvert, retards clients) et propose un **plan d’action** : piloter la trésorerie sur **13 semaines**, agir sur le **BFR**, sécuriser facturation/relance, négocier avec les créanciers, et activer tôt les outils de **prévention** (mandat ad hoc, conciliation) ou les procédures adaptées (sauvegarde, redressement, liquidation).

Choisir entre une holding SAS et une holding SARL dépend de votre stratégie de groupe : souplesse de gouvernance, entrée d’investisseurs, statut social du dirigeant et **fiscalité des dividendes**. La **SAS** séduit par sa liberté statutaire, sa compatibilité avec les levées de fonds et l’absence de cotisations sociales sur les dividendes du président associé, tandis que la **SARL** offre un cadre plus encadré, souvent apprécié en holding familiale ou patrimoniale, avec un coût social généralement plus faible pour le gérant majoritaire. Dans les deux cas, les dispositifs fiscaux clés (régime **mère-fille*, intégration fiscale, déduction d’intérêts sous conditions) restent accessibles : le bon choix se fait via une simulation rémunération/dividendes et une structuration cohérente (capital, conventions intragroupe, transmission).