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Les avis d’acompte **CFE et/ou IFER 2026** sont désormais **disponibles en ligne dans l’espace professionnel** (menu **« Consulter > Avis C.F.E »**). L’acompte doit être **payé au plus tard le 15 juin 2026** via un **paiement dématérialisé** (prélèvement automatique ou paiement en ligne). Le texte détaille le **chemin d’accès**, les **dates clés d’adhésion au prélèvement** (31 mai 2026 pour le prélèvement à l’échéance, 30 juin 2026 pour le mensuel), et les **erreurs à éviter** (espace pro non activé, RIB non à jour, oubli d’un établissement). Une checklist aide à consulter l’avis, vérifier le montant et sécuriser le paiement dans les délais.

Optimiser la cession d’une filiale via une holding à l’IS repose sur l’anticipation et la maîtrise de la fiscalité des plus-values. L’enjeu principal est de sécuriser la qualification des **titres de participation** (détention durable, utilité stratégique, inscription comptable cohérente) et le **délai de 2 ans**, afin de bénéficier du régime favorable : **exonération de la plus-value** sous réserve d’une **quote-part de frais et charges de 12 %** (soit une imposition effective souvent proche de **3 %**). La stratégie peut aussi intégrer la remontée de trésorerie via le **régime mère-fille**, l’analyse d’une éventuelle **intégration fiscale** et la préparation juridique (clauses de prix, earn-out, garantie de passif, data room). Une holding avec une vraie substance et une documentation solide limite les risques de remise en cause et maximise le produit net après impôt.

Guide pratique sur l’**acompte d’IS du 15 juin 2026** : qui est concerné, à quel **rang d’acompte** correspond la date selon votre **clôture**, et comment **calculer** le montant à verser à partir du **dernier résultat fiscal clos** (taux **25 %** et, si éligible, **taux réduit PME 15 %** jusqu’à **42 500 €**). Le point clé pour les sociétés au **31/12** : le 15 juin correspond souvent au **2e acompte** et inclut la **régularisation** du 15 mars (objectif cumulé = **2/4** de l’IS de référence, moins l’acompte déjà payé). Le mémo couvre aussi les **contributions CSB/CRL**, la **déclaration et le paiement en ligne** via le **formulaire 2571-SD** (EFI/EDI), les **erreurs fréquentes** (base fiscale, taux, exercice décalé, contributions oubliées) et une **checklist** pour payer juste et à temps.

En 2026, le soutien à l’activité économique ne peut plus reposer sur un empilement d’aides ponctuelles : il faut une fiscalité plus stable, plus simple et mieux alignée sur la trésorerie des TPE/PME. Le texte décrypte les limites du modèle actuel (complexité, effets d’aubaine, calendrier d’impôts déconnecté des cycles, risque de déficit/dette) et propose des pistes concrètes de “révolution fiscale” : stabilisateurs automatiques en cas de baisse de CA, acomptes modulables, lissage des échéances, sécurisation de la TVA, et incitations lisibles à l’investissement productif et à la transmission. Côté dirigeants, la priorité reste le pilotage cash (budget 13 semaines), la maîtrise de la marge et une gestion rigoureuse de la TVA.

Le régime mère-fille permet à une holding soumise à l’IS de percevoir les dividendes de ses filiales avec une imposition très faible : 95 % des dividendes sont exonérés, seule une quote-part de 5 % reste taxable (soit environ 1,25 % d’impôt effectif avec un IS à 25 %, et parfois 0,25 % en cas de quote-part à 1 % dans certains groupes). Pour en bénéficier, la holding doit notamment être à l’IS, détenir au moins 5 % de la filiale, conserver les titres 2 ans (ou s’y engager) et assurer un suivi comptable et juridique rigoureux. Ce mécanisme sert surtout à capitaliser et réinvestir la trésorerie (acquisition, financement, LBO, transmission) tout en évitant la double imposition, avec des points de vigilance : coûts de holding, documentation, risque de dilution, et distinction stricte entre trésorerie de la société et argent personnel du dirigeant.

Une réponse ministérielle publiée au Journal Officiel du 2 juin 2026 vient de lever tout doute : les bénéfices d'une SASU (ou SAS) ayant opté pour l'impôt sur le revenu sont passibles des prélèvements sociaux sur les revenus du patrimoine. Conséquence directe : des redressements sont en cours depuis l'été 2025, et votre situation fiscale […]

La **holding familiale** est un outil stratégique pour **protéger et transmettre le patrimoine** d’un entrepreneur : elle centralise la détention des titres, organise la **gouvernance entre héritiers** et facilite une **transmission progressive** (donation, démembrement, donation-partage). Elle permet aussi d’**optimiser la fiscalité des dividendes** grâce au régime mère-fille, de préparer un **rachat** (LBO familial) ou une **cession** (apport-cession), et d’**isoler les actifs** sensibles comme l’immobilier via des structures adaptées. Pour être efficace et sécurisée (notamment pour le **pacte Dutreil**), la holding doit être conçue sur mesure, avec des statuts/pacte d’associés solides, des flux justifiés et une vraie cohérence économique afin d’éviter les risques fiscaux et les conflits familiaux.

Au T1 2026, la France enregistre **18 986 défaillances d’entreprises** (+6,4%) et plus de **71 000 défauts sur 12 mois**, avec **75 350 emplois menacés**. Le mix des procédures (liquidations directes majoritaires, sauvegarde marginale) montre une **prévention encore trop tardive**, surtout dans les **microentreprises**. Cette analyse détaille les **secteurs et régions les plus touchés**, les **signaux d’alerte trésorerie** (TVA/URSSAF, découvert, retards clients) et propose un **plan d’action** : piloter la trésorerie sur **13 semaines**, agir sur le **BFR**, sécuriser facturation/relance, négocier avec les créanciers, et activer tôt les outils de **prévention** (mandat ad hoc, conciliation) ou les procédures adaptées (sauvegarde, redressement, liquidation).